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                新年伊始,送一篇文章給貝爾公司的人力資源和全體同事,這篇文章的內容正是我們所倡導的企業文化!2016年是我們再創佳績的一年,也是我們迎接最大挑戰的一年,謹以此文共勉!

                十二年前,有一個小女孩剛畢業就去了法國,開始了半工半讀的留學生活。漸漸地,她發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的,也就是你想到哪個地方,根據目的地自行買票,車站幾乎都是開放式的,不設檢票口,也沒有檢票員。

                甚至連隨機性的抽查都非常少。她發現了這個管理上的漏洞,或者說以她的思維方式看來是漏洞。憑著自己的聰明勁,精確她地估算了這樣一個概率:逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。

                她為自己的這個發現而沾沾自喜,從此之后,她便經常逃票上車。 她還找到了一個寬慰自己的理由:自己還是窮學生嘛,能省一點是一點。

                四年過去了,名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓她充滿信心,她開始頻頻地進入巴黎一些跨國公司的大門,躊躇滿志地推銷自己。

                但這些公司都是先熱情有加,然而數日之后,卻又都是婉言相拒。一次次的失敗,使她憤怒。她一定是這些公司有種族歧視的傾向,排斥外國人。

                最后一次,她沖進了某公司人力資源部經理的辦公室,要求經理對于不予錄用她給出一個合理的理由。 然而,結局卻是她始料不及的。下面的一段對話很令人玩味。

                “女士,我們并不是歧視妳,相反,我們很重視妳。妳一來求職的時候,我們對妳的教育背景和學術水平都很感興趣,老實說,從工作能力上,妳就是我們所要找的人?!?span>

                “那為什么不收天下英才為貴公司所用?”

                “因為我們查了妳的信用記錄,發現妳有三次乘公交車逃票被處罰的記錄?!?span>

                “我不否認這個。但為了這點小事,你們就放棄了一個多次在學報上發表過論文的人才?”

                “小事?我們并不認為這是小事。我們注意到,第一次逃票是在妳來我們國家后的第一個星期, 檢查人員相信了妳的解釋,因為妳說自己還不熟悉自助售票系統,只是給妳補了票。但在這之后,妳又兩次逃票?!?span>

                “那時剛好我口袋中沒有零錢?!?span>

                “不、不,女士。我不同意妳這種解釋,妳在懷疑我的智商。 我相信在被查獲前,妳可能有數百次逃票的經歷?!?span>

                “那也罪不至死吧?干嗎那么認真?以后改還不行嗎?”

                “不、不,女士。

                此事證明了兩點:

                一、妳不尊重規則。妳擅于發現規則中的漏洞并惡意使用。

                二、妳不值得信任。而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的,因為如果妳負責了某個地區的市場開發,公司將賦予妳許多職權。

                為了節約成本,我們沒有辦法設置復雜的監督機構,正如我們的公共交通系統一樣。所以我們沒有辦法雇用妳,可以確切地說,在這個國家甚至整個歐盟,妳可能找不到雇用妳的公司?!?span>

                直到此時,她才如夢方醒、懊悔難當。

                然而,真正讓她產生一語驚心之感的,卻是對方最后提到的一句話:道德常常能彌補智慧的缺陷,然而,聰明卻永遠填補不了道德的空白。

                制度去限制道德,制度永遠漏洞百出,會不停的復雜制度以應對道德漏洞,監督成本越發加大,帶來產品成本的加大,是一種悲哀!豈不知這種成本本應該是增加的薪資、本該的福利、本該的利潤,就這樣被增加、被消除啦!醒醒吧!

                朋友評論:改革開放幾十年,經濟飛速發展,但人心、道德也在巨變。制度可雖時定或改,可樹德要不知需多長時間。期待吧!中央在抓,世人在醒。


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